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工程项目管理控制流程

工程项目管理控制流程

工程项目管理控制流程是工程项目管理流程中非常重要的一个环节,需要工程项目管理人员掌握专业的技术,有着合格的资质,工程项目管理咨询选择365bet官网地址集团!
服务热线:0551-63857485
  • 方案详情
一、施工阶段的投资控制
1、编制施工阶段各年度、季度和月度资金使用计划,并控制其实行。
2、利用投资控制App每月进行投资计划值与实际值的比较,并提供各种报表。
3、审核工程付款。  
4、审核其它付款申请单。
5、审核及处理各项施工索赔中与资金有关的事宜。
6、审核竣工结算。

二、施工阶段的进度控制
1、编制项目实施总进度计划,并在项目施工过程中控制其实行,必要时及时调整施工总进度计划。
2、审核施工方项目施工各阶段、年、季、月度的进度计划、并控制其实行,必要时作调整。
3、审核设计方、施工方和材料、设备供货方提出的进度计划和供货计划,并检查、督促和控制其实行。
4、在项目实施工程中,进行进度计划值与实际值的比较,每月、季和年提交各种进度控制报告。

三、施工阶段的质量管理
1、做好人、材、机、方法、环境的质量控制,检查及审批施工方案,设置质量控制点并及时检查。
2、组织工序、隐蔽工程、分部分项工程验收。

四、施工阶段的风险管理
1、工程变更管理。
2、协助处理索赔及反索赔事宜。
3、协助处理与保险有关的事宜。

五、施工阶段的现场管理
1、组织工地安全管理。
2、组织工地卫生及文明施工检查。
3、合理组织各参建单位有序施工,协调处理工地的各种纠纷。
4、组织落实工地的保卫及产品保护工作。
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