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工程项目管理计划流程

工程项目管理计划流程

在工程项目管理过程中,工程项目管理计划流程的编制是最复杂的阶段,项目计划工作涉及十个工程项目管理常识领域,在计划编制的过程中,可看到后面各阶段的输出文件。
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  在工程项目管理过程中,计划的编制是最复杂的阶段,项目计划工作涉及十个项目管理常识领域。在计划编制的过程中,可看到后面各阶段的输出文件。计划的编制人员要有一定的工程经验,在计划制定出来后,项目的实施阶段将严格按照计划进行控制。今后的所有变更都将是因与计划不同而产生的。也就是说项目的变更控制将是参考计划阶段的文件而产生的。
  目前,一些企业为了追求所谓的低成本、高收益,压缩项目计划编制时间,导致后期实施过程的频繁变更。学习PMP的人都知道,质量是规划、设计出来的,不是靠检查来实现的。所以,这样做既没有降低成本,也没有提高效益,反而导致项目的失败。

  工程项目管理计划流程
  一、勘察阶段
  1、编写勘察设计阶段项目管理规划; 协助业主编制勘察任务书;
  2、协助业主选择勘察单位并签订勘察合同; ·管理业主与勘察单位签订的有关合同、协议;
  3、督促勘察单位按合同和协议要求及时提供合格的勘察成果;
  4、核查勘察方案是否符合批准的勘察任务书,以及是否符合勘察合同的规定; ·监督实施勘察方案,并组织勘察验收及勘察成果技术交底。
  二、设计阶段
  1、设计阶段的投资控制
  根据方案设计,审核项目总估算。编制项目总投资分解计划,并在设计过程中控制其实行。根据工程概算和设计进度,编制设计阶段资金使用计划,并控制其实行。控制设计变更,检查变更设计的结构可靠性、经济性、建筑造型和使用功能是使其满足业主的要求。
  2、设计阶段的进度控制
  审核设计方提出的详细设计进度计划和出图计划。协助委托方编制甲供材料和设备的采购计划。协助业主确定施工承发包合同结构及招投标方式。
  3、设计阶段的质量控制
   协助业主确定项目质量的要求和标准。审核各设计阶段的图纸、技术说明、计算书等设计文件是否符合国家有关设计规范、设计质量要求和标准。组织有关专家对结构方案进行分析和论证,以确定施工的可行性和结构的可靠性。

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