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工程项目管理启动流程

工程项目管理启动流程

在工程项目管理过程中,启动阶段是开始一个新项目的过程。365bet官网地址集团为客户提供专业的工程项目管理启动流程文件,欢迎来电咨询。
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  • 方案详情
  在工程项目管理过程中,启动阶段是开始一个新项目的过程。启动信息技术(IT)的项目,必须了解企业组织内部在目前和未来主要业务发展方向,这些主要业务将使用什么技术及相应的使用环境是什么。
  每个项目在一个阶段完成后,进入下一阶段之前必须要顺利的通过前面一个阶段的阶段关口控制。要将本阶段的关口控制文件或关口控制审批做好。随着项目不断地向前推进,项目的投入将越来越多。因此,每个阶段都要进行阶段性的审核或检查。上一阶段控制关口提供的文件将是下一阶段的启动文件。
  一般意义上的项目启动是在招投标结束了,合同签订之后。
  前期的策划阶段
1、参与项目建设目标论证与项目定义。
2、参与建设环境和条件的调查和分析。
3、编制项目建议书及可行性研究报告。
4、参与项目规划有关的组织、管理和经济方面的论证与策划。
5、参与项目规划有关的技术方面的论证与策划。
6、参与项目规划的风险分析。
7、协助业主申办《建设项目选址意见书》、《建设工程规划设计要求》、《建设用地规划许可证》。
8、编制项目投资估算。
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