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项目建议书编制

项目建议书编制

项目建议书编制是工程咨询项目的重要内容,项目建议书编制流程有着一定的要求。项目建议书又称项目立项申请书或立项申请报告,由项目筹建单位或项目法人根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件,就某一具体新建、扩建项目提出的项
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项目建议书内涵
  项目建议书又称项目立项申请书或立项申请报告,由项目筹建单位或项目法人根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件,就某一具体新建、扩建项目提出的项目的建议文件,是对拟建项目提出的框架性的总体设想。它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性,把项目投资的设想变为概略的投资建议
 
项目建议书编制的主要内容    
  1、投资项目建设的必要性和依据 
  2、产品方案、拟建规模、建设地点的初步设想  
  3、资源情况、交通运输及其他建设条件和协作关系的初步分析 
  4、环境影响的初步评价 
  5、主要工艺技术方案的设想  
  6、投资估算、资金筹措及还贷方案的设想
  7、项目的进度安排  
  8、经济效果和社会效益的初步估计
  9、有关的初步结论和建议
 
项目建议书编制要求
  1、内容真实:项目建议书涉及的内容以及反映情况的数据,应该尽量真实可靠,减少偏差及失误。其中所运用的资料、数据,都要经过反复核实,以确保内容的真实性。
  2、预测准确:项目建议书是投资决策前的活动,具有预测性及前瞻性。它是在事件没有发生之前的研究,也是对事务未来发展的情况、可能遇到的问题和结果的估计。因此,必须进行深入的调查研究,充分的占有资料,运用切合实际的预测方法,科学的预测未来前景。
  3、论证严密:论证性是项目建议书的一个显著特点。要使其有论证性,必须做到运用系统的分析方法,围绕影响项目的各种因素进行全面、系统的分析,包括宏观分析和微观分析两方面。
 
项目建议书编制流程
1、前期沟通,确定项目类型、行业与委托方目的
2、查阅行业资料,对照产业投资目录
3、确定报告类型及收费
4、与委托方就项目情况进行详细接洽,获取报告编制的必要信息
5、签约、收取预付款
6、向委托方收集报告编制所需资料,进入报告编制流程
7、与委托方沟通技术指标,适时调整报告
8、专家评审会/政府部门审核报告初稿
9、根据修改意见调整报告
10、收费、开票并出具正式报告

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