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PPP项目咨询

PPP项目咨询

在工程咨询中,ppp项目咨询越来越受到重视,国家对PPP项目咨询模式要求也越来越高,365bet官网地址集团凭借在PPP项目咨询业务中的技术和管理优势,为客户提供专业的服务,欢迎来电咨询!
服务热线:0551-63857485
  • 方案详情
PPP项目咨询内容
  1、PPP项目的政策依据及流程制度(指引)咨询
  2、PPP项目识别阶段
  协助政府根据项目可行性研究报告(或项目建议书)编写《项目产出说明》;编制项目初步实施方案,并根据初步实施方案,按照财政部《PPP物有所值评价指引(试行)》(财金[2015]167号)以及《政府和社会资本合作项目财政承受能力论证指引》财金[2015]21号)的要求,对项目进行物有所值评价及财政承受能力论证。
  3、PPP项目准备阶段
  会同项目实施机构编制PPP项目实施方案,包括项目基本情况、风险分配基本框架、具体PPP模式的选择、交易结构、合同体系、监管架构和采购方式选择的设计等内容。重点是设计PPP模式运作的基本交易架构和商业模式。
  4、项目采购阶段
  协助采购代理机构准备资格预审文件、资格预审公告;编制采购文件并全程协助采购代理机构完成项目采购,包括协助采购前答疑会、拟定谈判提纲等;根据现有法律法规的要求,编制适合PPP项目的项目合同及相关合同附件。
  5、项目实行阶段
协助项目实施机构编制项目实行的绩效考核、项目移交、中期评估、项目风险准备等草案。
 
 
工作方式
  1、与项目实施机构成立工作小组,共同推进项目;
2、定期汇报项目进展情况,及时参与项目重要评审会;
 
 
PPP项目咨询成果文件
  1、项目产出说明
  包括项目建成后项目资产所应达到的经济、技术标准,以及公共产品和服务的交付范围、标准和绩效水平等。
  2、项目初步实施方案:
  第一部分 项目概括
  (1)项目名称、类型(在建或建成)等;
  (2)项目建设的必要性;
  (3)总投资及资本构成、股权结构、融资结构及主要融资成本等;
  (4)政府现有支撑安排、社会资本介入情况(如有);
  (5)纠纷情况(如有)等。
  第二部分 可行性分析
  第三部分 初步实施安排
  包括但不限于政府和社会资本的权利义务、风险分担、PPP运作方式、投融资结构、政府配套安排、合同期限、收益回报方式、收费定价调整机制、政府可承受能力评估、合作伙伴选择方式、项目企业(SPV)设立情况等。
  第四部分 财务测算
  包括但不限于投资回报测算、现金流量分析、项目存续期间政府补贴情况等。
  3、项目物有所值评价报告:
  第一部分评估的依据与准则
  第二部分项目基础信息
  第三部分项目定性分析
  第四部分项目定量分析(根据实际情况)
  第五部分评价结论
  4、项目财政承受能力论证报告:
  第一部分 评估的依据与准则
  第二部分 责任识别与支出测算
  第三部分 财政能力评估
  第四部分 财政能力论证结论
  5、项目实施方案:
  第一章 项目概述
  第二章 PPP项目运作方式
  第三章 风险分配基本框架
  第四章 设计项目交易结构
  第五章 构建合同体系
  第六章 建立监管架构
  第七章 采购方式选择
  第八章 时间节点安排
  6、社会资本采购资格预审公告:
  第一部分 供应商资格条件
  第二部分 资格预审公告
  第三部分 资格预审申请文件及要求
  第四部分 资格预审办法
  7、社会资本采购文件
  第一部分 供应商须知
  第二部分 须知前附表
  第三部分 采购文件构成
  第四部分 响应文件格式及要求
  第五部分 采购程序及评审办法
  第六部分 技术标准和要求
  第七部分 合同条款及格式(PPP项目协议、合资协议、企业章程、特许经营协议、政府购买服务协议及相关附加合同等)
  第八部分 图纸、已标价工程量清单(另册)
  8、项目实行相关草案
  包括项目实行的绩效考核、项目移交、中期评估、项目风险准备等草案。
  
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